全市軟環(huán)境建設(shè)工作會議結(jié)束后，市國資公司立即行動，結(jié)合市委市政府的具體要求和自身工作實際，采取召開班子會議、專題會議、一對一現(xiàn)場辦公等形式貫徹落實會議精神，分析查擺工作中存在的突出問題，下大氣力優(yōu)化工作流程，全面提高工作執(zhí)行力度。
     明確公司管理層職責(zé)范圍，優(yōu)化工作流程，促進提速增效。需要董事長牽頭解決的問題由董事長牽頭解決，經(jīng)理層面能夠解決的問題自行解決，公司確定的事項，由各分管負(fù)責(zé)人、部室、子公司執(zhí)行完成，不需反復(fù)請示、多頭請示。研究制定公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員（擴大）會議、總經(jīng)理辦公會議等在內(nèi)的公司會議管理制度，進一步完善公司各項管理制度，明確各類會議的召集辦法和程序，提升公司規(guī)范化管理水平，促進公司高效運轉(zhuǎn)。
     建立工作倒逼機制，全力以赴推進靈山灣旅游度假區(qū)開發(fā)建設(shè)及重點項目建設(shè)。全面梳理市委、市政府交辦事項及全年工作，調(diào)整班子成員工作分工，實行領(lǐng)導(dǎo)班子成員包項目負(fù)責(zé)制，將督查考核具體落實在工作節(jié)點、工作時限、工作目標(biāo)的完成情況上，以考核定獎懲，實行重獎嚴(yán)罰，嚴(yán)格問責(zé)。實施項目超前計劃管理，即在市委、市政府每月下達工作計劃前，對公司承擔(dān)事項提前計劃、提前安排、提前督查、提前提報工作進展情況，堅決將市委、市政府的決策部署貫徹落實和執(zhí)行好。嚴(yán)格項目節(jié)點、時限目標(biāo)管理，突出加快市委、市政府交辦事項推進工作。
     集中一線辦公。在前期公司主要負(fù)責(zé)人及招商分管負(fù)責(zé)人、規(guī)劃建設(shè)分管負(fù)責(zé)人及靈山灣旅游度假區(qū)開發(fā)建設(shè)綜合協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、各專業(yè)小組成員集中現(xiàn)場辦公的基礎(chǔ)上，將公司所屬文化公司及公司度假區(qū)工作相關(guān)工作人員全部調(diào)到靈山灣旅游度假區(qū)現(xiàn)場辦公，全體人員以工地考勤為主，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中遇到的問題。成立項目現(xiàn)場督查檢查考核小組，每周形成紀(jì)律考核表，定期通報抽查、檢查情況，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，予以嚴(yán)格處分，并追究分管負(fù)責(zé)人責(zé)任。以入駐靈山灣旅游度假區(qū)項目為重點，變“要我服務(wù)”為“主動上門服務(wù)”，在對世茂、卓越、今典紅樹林、半島藍灣、大眾報業(yè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、水文科技館、鯉魚門海鮮城等項目抓好及時調(diào)度的基礎(chǔ)上，對存在的問題條分縷析，隨時登門幫助協(xié)調(diào)解決。
     下大氣力解決制約發(fā)展瓶頸問題。在工作和技術(shù)層面，重點解決規(guī)劃力量薄弱問題，６月份以前完成１８名專業(yè)人才選聘工作；在資金方面加強資金融通，全面推進銀行貸款報批手續(xù)及銀行評估工作，確保６月底資金到位。運用ＢＴ、ＢＯＴ、發(fā)行企業(yè)債券等多種方式和途徑，加快資金融通步伐，為項目建設(shè)提供資金保障。同時，以深入推進“解放思想、勇爭一流”主題實踐活動為契機，結(jié)合“尋標(biāo)、對標(biāo)”工作，持續(xù)不斷地抓好廉政建設(shè)、旅游規(guī)劃、招商引資等８個專題的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，突出抓好對“五辦作風(fēng)”和“五條紀(jì)律”的學(xué)習(xí)貫徹，使全體干部職工勇于踐行，樹立國資新形象。