9月1日，黃島發(fā)展集團(tuán)動(dòng)員開(kāi)展“大干100天，決戰(zhàn)四季度”活動(dòng)，在今年上半年“百日會(huì)戰(zhàn)”的基礎(chǔ)上，自9月1日至12月中旬，再大干100天，進(jìn)一步解放思想、干事創(chuàng)業(yè)，確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。一是全面實(shí)施“一線工作法”。集團(tuán)各部室工作人員全部進(jìn)駐古鎮(zhèn)口一線辦公，各子公司工作人員全部進(jìn)駐相關(guān)項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)辦公，使情況在一線了解、問(wèn)題在一線解決、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、成效在一線檢驗(yàn)、形象在一線樹(shù)立。二是解放思想，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)。強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，對(duì)公司業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行整合提升，拓展海洋科技、城建開(kāi)發(fā)、金融資產(chǎn)、文化旅游、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等板塊業(yè)務(wù)，探討成立公司規(guī)劃研究院、資本運(yùn)作公司、產(chǎn)業(yè)投資公司、融資租賃公司及農(nóng)產(chǎn)品交易中心。三是建立大督查工作機(jī)制。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作進(jìn)行梳理，落實(shí)分工負(fù)責(zé)制，按輕重緩急，將工作分一、二、三等級(jí)管理，實(shí)行每周一調(diào)度、每月一評(píng)比，積極發(fā)揚(yáng)“白加黑、5+2，白天不開(kāi)會(huì)、工作不過(guò)夜”的工作作風(fēng)，實(shí)行全員周六加班制，推進(jìn)各項(xiàng)工作提速增效。